Hoe vitaal zijn organisaties - Onderzoek organisatievitaliteit

Publieke en profitsector

Onder de publieke sector verstaan wij onder andere organisaties actief in de zorg, overheid, woningbouwcorporaties en maatschappelijke organisaties. De private sector (profit) omvat organisaties die actief zijn in de professional services, food en technologie, media en telecom.

Het lijkt erop dat binnen de publieke sector (7,2) meer focus is op strategie dan bij profitorganisaties met een score van 6,4.

Verschillende aandacht
voor strategie

Al scoort het thema een ruime voldoende, valt er op het gebied van wet- en regelgeving nog veel te winnen, zo zijn algemene in- en verkoopvoorwaarden een belangrijk verbeterpunt.

Veel te winnen op
wet- en regelgeving

Op het gebied van innovatie laten organisaties vaak fiscale stimuleringsmaatregelen liggen.

Met innovatie is winst
te behalen

Op het gebied van innovatie laten organisaties vaak fiscale stimuleringsmaatregelen liggen.

Wisselende scores
voor operationele bedrijfsvoering

Organisaties hebben al een sterke focus op risicobewustzijn van gebruikers, toch zijn er nog veel stappen te nemen.

Digitale transformatie een krappe voldoende

Gemiddeld een mooie voldoende, al blijft scenarioplanning en circulariteit een aandachtspunt.

Mooie voldoende voor finance en vastgoed

Met een 7,5 scoort dit thema het hoogste cijfer in het onderzoek. In de huidige disruptieve marktsituatie is het onderdeel stakeholdermanagement belangrijker dan ooit.

Topscore voor stakeholdermanagement

Hoewel leiderschap en executiekracht hoog scoren, scoort zelfredzaamheid van medewerkers in operationele vraagstukken vrij laag.

Mensen en leiderschap
scoort hoog

NIELS DIJKMAN SENIOR MANAGER BDO MANAGEMENT CONSULTING

Duiding door thema-expert

‘Hierin herkennen we dat veel organisaties bezig zijn met het opstellen van beleid, en met documenten schrijven over wat te veranderen om als bedrijf te verduurzamen. Onder de noemer ‘het realiseren van duurzaamheidsambities’ wordt door organisaties te vaak gekeken naar initiatieven die zich bevinden in de marges van de corebusiness. Denk bijvoorbeeld aan ledverlichting voor het kantoor, inzetten op groene stroom en medewerkers stimuleren tot ander reisgedrag.’

Dit thema scoort het laagst van alle thema’s en bedreigt daarmee de vitaliteit van organisaties in Nederland. Hier is dus nog veel winst te behalen!

Onvoldoende voor duurzaamheid

Fiscaliteit blijkt een aandachtspunt te zijn voor veel organisaties. Opvallend wordt op het operationele vlak relatief hoog gescoord.

Magere voldoende voor fiscaal

Op het eerste gezicht is het gemiddeld cijfer bevredigend. Echter wanneer naar individuele thema’s en de noodzakelijke samenhang daartussen wordt gekeken, komen toch opvallende bevindingen naar voren.

Voldoende gemiddeld rapportcijfer

Hoe vitaal zijn organisaties?

Gemiddeld scoren de organisaties uit ons onderzoek voor organisatievitaliteit een 6,6. Waarbij de publieke sector iets hoger scoort (6,7) dan de profitsector (6,5). Het verschil laat zich zien op de velden strategie, stakeholdermanagement en wet- en regelgeving. De grootste disbalans voor alle organisaties zien we met name in de scores voor duurzaamheid (4,8) en stakeholdermanagement (7,5).