Deze publicatie is gebaseerd op een kwantitatieve studie onder Europese beursgenoteerde ondernemingen, verricht onder leiding van prof. dr. Pursey Heugens, hoogleraar en directeur van het Erasmus Centre for Family Business aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit Rotterdam en dr. Susanne Koster, postdoctoraal onderzoeker bij het Erasmus Centre for Family Business. De data voor deze studies is afkomstig van verschillende secundaire bronnen, namelijk NRG Metrics (eigendomsdata van familiebedrijven), Compustat (financiële data van beursgenoteerde bedrijven), Refinitiv/Thomson Reuters (ESG data), Zephyr (investment deals van family offices), en Datastream/Thomson Reuters (beurskoersen). 

Onderzoeksmethode: wij volgden 1.271 Europese beurs­genoteerde bedrijven gedurende de jaren 2007 tot 2011 in de sectoren Basic materials, Consumer Goods, Consumer Services, Industrials, Oil & Gas en Technology. Deze selectie is gemaakt omdat familiebedrijven prominent aanwezig zijn in deze sectoren, waardoor er in elk van deze gevallen voldoende familiebedrijven zijn om onderling te vergelijken, en voldoende niet-familiebedrijven om de eigendoms- en eigenaarsstrategieën van familiebedrijven mee te contrasteren. Al deze sectoren werden financieel geraakt in de jaren 2008 en 2009, en veerden weer enigszins op in de jaren 2010 en 2011. Deze sectoren bestaan voor gemiddeld 42% uit familie­bedrijven. De impact van de crisis meten wij door te kijken naar de afname van het rendement op het totaal vermogen (RoA) tussen 2007 en 2009. Tussen 2007 en 2009 nam de RoA bij 71% van de bedrijven af. De veerkracht na de crisis meten wij door te kijken naar de toename van de rentabiliteit op het totale vermogen tussen 2009 en 2011. Tussen 2009 en 2011 nam de RoA van 57% van de bedrijven weer toe. De achterliggende studie behelst zowel beschrijvende statistiek als op regressies gebaseerde inferentiële statistiek, waarmee de in dit rapport opgenomen beweringen over het gedrag van familiebedrijven zijn gestaafd. De achterliggende uitkomsttabellen zijn op te vragen bij de onderzoekers. 

Meer weten?

BDO en Rabobank werken veel samen met familiebedrijven. Daardoor weten wij niet alleen door onze kennis, maar ook uit ervaring welke thema’s er bij deze ondernemers spelen. Aan de hand van ons klantcontact maken wij inzichtelijk met welke diensten en specialisten we uw familiebedrijf het beste kunnen ondersteunen. Neem voor meer informatie contact op met:

Drs. Joost Vat MFSME

Partner BDO

Organisatieadvies/ Familiebedrijven

Tel: +31 (0)30 284 99 60

joost.vat@bdo.nl

Drs. Mirelle Pennings

Directeur Commercial Banking,

Rabobank

Tel: +31 (0)30 712 30 25

mirelle.pennings@rabobank.com

Prof. dr. Pursey Heugens

Erasmus Centre for Family Business

Rotterdam School of Management,

Erasmus University

www.rsm.nl/people/pursey-heugens

Tel: +31 (0)10 408 20 05

pheugens@rsm.nl

Bronnen

Anderson, R. C., & Reeb, D. M. (2003). Founding-family ownership and firm performance: evidence from the S&P 500. The journal of finance, 58(3), 1301-1328.

Anderson, R. C., & Reeb, D. M. (2004). Board composition: Balancing family influence in S&P 500 firms. Administrative science quarterly, 49(2), 209-237.

Baron, J., & Lachender, R. (2021). Family Business Handbook: How to Build and Sustain a Successful Enduring Enterprise. Boston, MA: Harvard Business Review Press.

Berrone, P., Duran, P., Gómez-Mejía, L., Heugens, P. P., Kostova, T., & van Essen, M. (2020). Impact of informal institutions on the prevalence, strategy, and performance of family firms: A meta-analysis. Journal of International Business Studies, 1-25.

Carney, M., Van Essen, M., Gedajlovic, E. R., & Heugens, P. P. (2015). What do we know about private family firms? A meta-analytical review. Entrepreneurship Theory and Practice, 39(3), 513-544.

Duran, P., Van Essen, M., Heugens, P. P., Kostova, T., & Peng, M. W. (2019). The impact of institutions on the competitive advantage of publicly listed family firms in emerging markets. Global Strategy Journal, 9(2), 243-274.

Le Breton-Miller, I., & Miller, D. (2016). Family firms and practices of sustainability: A contingency view. Journal of Family Business Strategy, 7(1), 26-33.

Schickinger, A., Leitterstorf, M. P., & Kammerlander, N. (2018). Private equity and family firms: 

A systematic review and categorization of the field. Journal of family business strategy, 9(4), 268-292.

Sciascia, S., Nordqvist, M., Mazzola, P., & De Massis, A. (2015). Family ownership and R&D intensity in small-and medium-sized firms. Journal of Product Innovation Management, 32(3), 349-360.

Wiklund, J., Nordqvist, M., Hellerstedt, K., & Bird, M. (2013). Internal versus external ownership transition in family firms: An embeddedness perspective. Entrepreneurship Theory and Practice, 37(6), 1319-1340.

Bronnen voorbeeldcases 

Leo Tanis, Tanis Confectionery

www.fd.nl/ondernemen/1361129/af-en-toe-moest-ik-flink-op-mijn-tong-bijten-pyd1caZSAn14

fd.nl/ondernemen/1363636/alle-fd-gazellen-2020-van-harlingen-tot-heinkenszand-pyd1caZSAn14

Guus en Anna van Puijenbroek, VP Capital

www.change.inc/finance/vp-capital-duurzaamheid-33611

www.businessinsider.nl/havep-familiebedrijf-werkkleding/

André van Troost, Lely

www.mechaman.nl/blog/2017/03/14/lely-en-agco-waarom-eigenlijk/

www.lely.com/nl/persberichten/2019/09/02/alexander-van-der-lely-andre-van-troost/

www.ad.nl/waterweg/maassluis-kan-trots-zijn-agrarisch-familiebedrijf-lely-boekt-recordomzet-van-615-miljoen-euro~ac835eb9/

www.lely.com/nl/persberichten/2016/07/26/turfcare/