‘Met familie moet je wandelen en niet handelen’, luidt een gezegde. Wij zien dat werken met familie een enorme kracht heeft. De langetermijnoriëntatie en focus op continuïteit, ervaring, netwerken en betrokkenheid zijn ongeëvenaarde concurrentievoordelen. Daar schuilen ook valkuilen in. Het bespreekbaar maken van de juiste onderwerpen en afwegen van familie- en bedrijfsbelangen zorgt voor een solide fundament onder het familiebedrijf.
Een interessante dynamiek is het proces van ‘opvolger’ naar ‘leider’. Vult de opvolger de rol net zo in zoals de overdrager dat deed? Of geeft deze een nieuwe invulling aan de rol? Een echte ondernemer denkt na over verwachtingen, maar trekt zijn eigen plan. Het stimuleren van ondernemerschap bij de nieuwe generatie is voor de langetermijncontinuïteit van het bedrijf letterlijk van levensbelang.
De overdracht van aandelen is een proces dat je niet vaak meemaakt. Voor opvolgers is het een lastig onderwerp. Maar het is goed dat ze zicht krijgen op de vormen van aandelenoverdracht en de impact die dat op hen heeft. Dit zorgt ervoor dat ze proactiever mee kunnen denken en beter kunnen opkomen voor hun eigen belangen.
Hoeveel twintigers sluiten al aan bij de bespreking van de jaarrekening? Dit soort onderwerpen blijft vaak wat langer buiten het zicht van de opvolgers, waardoor zij de meer juridisch-fiscale aspecten van het ondernemerschap nog niet goed kennen. Wat is een bv, wat mag een aandeelhouder wel wat een directeur niet mag, wat is een STAK? Om een volwaardige gesprekspartner te zijn in het opvolgingsproces moet je ook als opvolger weten waar je over praat.
Vaak valt het woord ‘verwachtingen’ bij bedrijfsopvolging. Kinderen ervaren nog steeds wel eens druk vanuit de familie, het bedrijf of de ‘buitenwereld’ om een rol te pakken in het familiebedrijf. Het is goed om dit bespreekbaar te maken, en ook ervaring op te doen bij andere bedrijven. Dit helpt om de gedachten te vormen en tot weloverwogen keuzes te komen.
Niet iedereen wordt geboren als ondernemer. Bij opvolging in familiebedrijven heb je te maken met een overdrager. Dan is het best begrijpelijk dat de opvolger zich afvraagt of hij/zij in huis heeft wat nodig is om een onderneming te leiden. Een objectieve reflectie door een buitenstaander op de capaciteiten, ambities en drijfveren van opvolgers helpt.
Instappen in het familiebedrijf is een serieuze beslissing. Als 'kind van' heb je allerlei vragen: Wat houdt het in? Zou ik het kunnen? En wil ik het écht? In dit artikel belichten we zes prangende vragen, die ongetwijfeld door het hoofd spoken van potentiële opvolgers.
6
Nog meer prangende vragen?
Geen probleem! Neem gerust contact op met onze adviseurs via familiebedrijven@bdo.nl en we komen er zo snel mogelijk bij je op terug.
NextGen Masterclass
Familiebedrijven zijn unieke en complexe organisaties. Een beter begrip van deze complexiteit draagt bij aan continuïteit van het bedrijf en harmonie in de familie. Daarom biedt BDO Accountants & Adviseurs via de Familiebedrijven Academie diverse trainingen aan voor alle doelgroepen in het familiebedrijf, zo ook voor potentiële opvolgers in de leeftijdscategorie 20 t/m 35 jaar.
Experts van BDO én gastsprekers vertellen over de belangrijkste aspecten van bedrijfsopvolging en zetten de deelnemers aan het denken over hun bedrijfsopvolging. In zes dagdelen komen thema’s als familiebedrijfskunde, aandeelhouderschap, aandelenoverdracht, strategie en leiderschap aan de orde. Er is bovendien volop gelegenheid om ervaringen en vragen uit te wisselen met andere deelnemers, waarbij dezelfde vragen spelen.
Instappen in het familiebedrijf is een serieuze beslissing. Als 'kind van' heb je allerlei vragen: Wat houdt het in? Zou ik het kunnen? En wil ik het écht? In dit artikel belichten we zes prangende vragen, die ongetwijfeld door het hoofd spoken van potentiële opvolgers.
Nog meer prangende vragen?
Geen probleem! Neem gerust contact op met onze adviseurs via familiebedrijven@bdo.nl en we komen er zo snel mogelijk bij je op terug.
NextGen Masterclass
Familiebedrijven zijn unieke en complexe organisaties. Een beter begrip van deze complexiteit draagt bij aan continuïteit van het bedrijf en harmonie in de familie. Daarom biedt BDO Accountants & Adviseurs via de Familiebedrijven Academie diverse trainingen aan voor alle doelgroepen in het familiebedrijf, zo ook voor potentiële opvolgers in de leeftijdscategorie 20 t/m 35 jaar.
Experts van BDO én gastsprekers vertellen over de belangrijkste aspecten van bedrijfsopvolging en zetten de deelnemers aan het denken over hun bedrijfsopvolging. In zes dagdelen komen thema’s als familiebedrijfskunde, aandeelhouderschap, aandelenoverdracht, strategie en leiderschap aan de orde. Er is bovendien volop gelegenheid om ervaringen en vragen uit te wisselen met andere deelnemers, waarbij dezelfde vragen spelen.
‘Met familie moet je wandelen en niet handelen’, luidt een gezegde. Wij zien dat werken met familie een enorme kracht heeft. De langetermijnoriëntatie en focus op continuïteit, ervaring, netwerken en betrokkenheid zijn ongeëvenaarde concurrentievoordelen. Daar schuilen ook valkuilen in. Het bespreekbaar maken van de juiste onderwerpen en afwegen van familie- en bedrijfsbelangen zorgt voor een solide fundament onder het familiebedrijf.
Een interessante dynamiek is het proces van ‘opvolger’ naar ‘leider’. Vult de opvolger de rol net zo in zoals de overdrager dat deed? Of geeft deze een nieuwe invulling aan de rol? Een echte ondernemer denkt na over verwachtingen, maar trekt zijn eigen plan. Het stimuleren van ondernemerschap bij de nieuwe generatie is voor de langetermijncontinuïteit van het bedrijf letterlijk van levensbelang.
De overdracht van aandelen is een proces dat je niet vaak meemaakt. Voor opvolgers is het een lastig onderwerp. Maar het is goed dat ze zicht krijgen op de vormen van aandelenoverdracht en de impact die dat op hen heeft. Dit zorgt ervoor dat ze proactiever mee kunnen denken en beter kunnen opkomen voor hun eigen belangen.
Hoeveel twintigers sluiten al aan bij de bespreking van de jaarrekening? Dit soort onderwerpen blijft vaak wat langer buiten het zicht van de opvolgers, waardoor zij de meer juridisch-fiscale aspecten van het ondernemerschap nog niet goed kennen. Wat is een bv, wat mag een aandeelhouder wel wat een directeur niet mag, wat is een STAK? Om een volwaardige gesprekspartner te zijn in het opvolgingsproces moet je ook als opvolger weten waar je over praat.
Vaak valt het woord ‘verwachtingen’ bij bedrijfsopvolging. Kinderen ervaren nog steeds wel eens druk vanuit de familie, het bedrijf of de ‘buitenwereld’ om een rol te pakken in het familiebedrijf. Het is goed om dit bespreekbaar te maken, en ook ervaring op te doen bij andere bedrijven. Dit helpt om de gedachten te vormen en tot weloverwogen keuzes te komen.
Niet iedereen wordt geboren als ondernemer. Bij opvolging in familiebedrijven heb je te maken met een overdrager. Dan is het best begrijpelijk dat de opvolger zich afvraagt of hij/zij in huis heeft wat nodig is om een onderneming te leiden. Een objectieve reflectie door een buitenstaander op de capaciteiten, ambities en drijfveren van opvolgers helpt.
vragen