Accres HR Solutions bestaat sinds 1986 en is van oorsprong een echt familiebedrijf in de uitzendbranche. Inmiddels is de onderneming uitgeroeid tot HR-dienstverlener in de breedste zin van het woord, met drie vestigingen: in Deurne, Valkenswaard en Someren. Frans begon er in 1992 als intercedent, tot de toenmalige eigenaar in 2003 een opvolger zocht. Deze rol was hem op het lijf geschreven. “Toen heeft er eerst een gedeeltelijke aandelentransactie plaatsgevonden, de rest kwam in de jaren daarna.” legt Frans uit.

“In 2009 kwam ik hiervoor op aanraden van de Rabobank bij BDO in Eindhoven terecht. De eerste kennismaking was meteen goed! Na de aandelentransactie zijn ze ook onze administratie gaan verzorgen. BDO speelt een belangrijke ondersteunende rol voor ons bedrijf. We hadden vanaf het begin één vast aanspreekpunt: Stefan van Bussel. Dat was heel erg fijn.”

Tijd voor de volgende stap

Onder leiding van Frans is de organisatie stevig gegroeid, toch keek de ondernemer ook al uit naar de volgende stap. “Het bedrijf is in die periode steeds verder geëvolueerd. Met zo’n overname kwamen er veel nieuwe mogelijkheden”, vertelt hij. “Het gaat nu prima, maar wat zijn de next steps? Ik word binnenkort 54 en vind dat je als ondernemer vooruit moet kijken; ik wil graag weer vijf jaar vooruitplannen.”

Frans besloot daarom in 2019 met BDO Corporate Finance een value management traject in te gaan. “Ik ben het ondernemen niet beu, maar de organisatie maakt een ontwikkeling door waardoor andere behoeftes ontstaan.” Daarom gaf de ondernemer in 2022 BDO de opdracht mee om op zoek te gaan naar een partner in de vorm van een investeerder om Accres naar een nog hoger plan te tillen.

Eén aanspreekpunt, vele expertises

Vanaf de start van het oriëntatie-traject heeft Frans de toegevoegde waarde van de fullservice dienstverlening van BDO ervaren. Zo heeft Accres in het verkooptraject ondersteuning gehad van accountants, corporate finance en op juridisch en fiscaal gebied. Ook heeft BDO nauwe afstemming gehad met haar buitenlandse collega’s in de fase van marktbenadering. Bij BDO werken deze afdelingen allemaal samen. “Dat is de grote kracht van BDO in mijn ogen”, vertelt Frans. “Ze verstaan de kunst om het voor ondernemers klein en overzichtelijk te houden. Het is een voorrecht om met mensen te werken die deze kunst zo goed verstaan. Er is zo’n goede interne overdracht; als je een vraag neerlegt, word je direct gekoppeld aan een persoon die de casus heel goed kent. Deze mensen maken de organisatie, als ondernemer helpt je dat enorm.”

Frans legt uit dat je je als ondernemer in dit soort trajecten soms eenzaam kan voelen, maar dat een partij als BDO je op die momenten ondersteunt. “Stefan van Bussel was al sinds 2009 betrokken, we hebben elkaar dus heel goed leren kennen. Hij weet hoe ik als ondernemer ben, maar ook hoe ik privé ben. Ook met Bart Receveur, die mij begeleidde vanuit BDO Corporate Finance, heb ik veel en intensief contact gehad gedurende het traject.”

De juiste partner: SPA Capital

BDO kwam veel interessante mogelijke partners voor Accres op het spoor tijdens het traject. Samen met Frans zijn ze dan ook het gesprek aangegaan met een aantal strategische en private equity partijen. “Zo hebben we onder meer met een Belgische strateeg gesproken om te kijken wat in samenwerking daarmee de mogelijkheden waren”.

Uiteindelijk vond Frans de juiste partner in participatiemaatschappij SPA Capital. “SPA Capital is een jonge club ondernemende mensen die heel goed kunnen luisteren, en roots hebben in de detacheringsbranche. We konden elkaar meteen op de inhoud vinden”, vertelt Frans enthousiast. “Ook investeren zij in minderheidsbelangen, dat vond ik heel belangrijk. Ze geloven in mij als ondernemer en kunnen ondersteunen en ontzorgen in het doen van verdere overnames in een zogenaamde buy en build strategie. Zo kan ik op een fijne manier blijven ondernemen.”

Blik naar de toekomst

In november 2022 is de handtekening gezet, de start van een nieuwe periode van groei. Hierin fungeren de specialisten van BDO als een klankbord voor de groeistrategie. “Binnen mijn organisatie stonden er bevlogen mensen klaar die mijn taken konden gaan invullen nu ik een stap terug doe. Dat is een heel natuurlijke en harmonieuze manier van doorgroeien die recht doet aan iedereen. BDO heeft hierbij bijvoorbeeld geadviseerd over een passend beloningsbeleid.”

In een half jaar is er al veel gebeurd. In het kader van de buy en build strategie is Frans zich met SPA Capital aan het oriënteren op diverse bedrijven om over te nemen. “Nu zit ik ineens als koper aan de andere kant van de tafel, heel gek!” Ook is Accres haar dienstverlening aan het uitbreiden met complementaire diensten, zoals zzp dienstverlening en het verlonen van vast personeel. “Zo worden we een soort one-stop-shop van HR-aangelegenheden.”

Volledige ontzorging door een fullservice benadering

Frans vertelt nogmaals dat hij bijzonder enthousiast is over de manier waarop hij door BDO wordt bijgestaan met raad en daad. Hij heeft een centraal aanspreekpunt dat hem op elk gewenst moment koppelt aan de juiste experts binnen BDO. Hiervoor hoefde hij dus niet op zoek naar een derde partij, die zich eerst zou moeten inlezen in het traject. Waar nodig wordt nauw samengewerkt met bestaande partners en interne verantwoordelijken binnen de organisatie. De ondernemer wordt zo volledig ontzorgd. Deze fullservice benadering is een van de grote voordelen van een verkooptraject bij BDO.