Vincent Eversdijk
Partner en voorzitter van de branchegroep Zorg van BDO
Nico Baas
Partner BDO Advisory Publieke Sector
Vragen als deze hebben wij voorgelegd aan een breed scala van partijen uit de zorg, woningcorporatiesector, finance, overheid enzovoort. Uit eerste hand vertellen zij waarom ze hebben besloten om samen te werken met andere organisaties, wat de allianties hen opleveren, waar ze tegenaan lopen en welke lessen ze hebben geleerd. Wij zijn zeer dankbaar voor hun waardevolle verhalen. Die dienen als inspiratie voor nieuwe strategische allianties. Hopelijk ook voor u.
We wensen u veel leesplezier.
De ontwikkelingen en uitdagingen in het publieke domein zijn te complex geworden voor partijen om alleen op te lossen. Samenwerken is het antwoord. Dat is in de kern van deze publicatie. De noodzaak tot het aangaan van strategische allianties is bij niemand meer een vraag, maar inmiddels een vanzelfsprekendheid. Samenwerken moet vandaag de dag vooral gaan over de inhoud en toegevoegde waarde van de alliantie. Niet over macht en geld. Impact maken. Dát is belangrijk.
Het is kortom tijd voor een nieuwe koers. Eentje waarbij ego’s terzijde moeten worden geschoven, muren moeten worden afgebroken en de natuurlijke neiging van bestuurders tot ‘groot, groter, grootst’ overboord moet worden gezet. Dat is waar nagenoeg alle geïnterviewden in deze publicatie het over eens zijn. Het aangaan van strategische allianties, in welke vorm dan ook, is echter niet eenvoudig. Samenwerken is lastig. Want hoe kies je de juiste samenwerkingspartner, en met welk doel? Welke afspraken maak je met elkaar? Hoe regel je de zeggenschap? En hoe maak je de businesscase? En minstens zo belangrijk: hoe evalueer je de alliantie?
‘Impact maken.
Dát is belangrijk’
VINCENT EVERSDIJK
Partner en voorzitter van de
branchegroep Zorg van BDO
NICO BAAS
Partner BDO Advisory
Publieke Sector
Vragen als deze hebben wij voorgelegd aan een breed scala van partijen uit de zorg, woningcorporatiesector, finance, overheid enzovoort. Uit eerste hand vertellen zij waarom ze hebben besloten om samen te werken met andere organisaties, wat de allianties hen opleveren, waar ze tegenaan lopen en welke lessen ze hebben geleerd. Wij zijn zeer dankbaar voor hun waardevolle verhalen. Die dienen als inspiratie voor nieuwe strategische allianties. Hopelijk ook voor u.
We wensen u veel leesplezier.
‘Impact maken.
Dát is belangrijk’
De ontwikkelingen en uitdagingen in het publieke domein zijn te complex geworden voor partijen om alleen op te lossen. Samenwerken is het antwoord. Dat is in de kern van deze publicatie. De noodzaak tot het aangaan van strategische allianties is bij niemand meer een vraag, maar inmiddels een vanzelfsprekendheid. Samenwerken moet vandaag de dag vooral gaan over de inhoud en toegevoegde waarde van de alliantie. Niet over macht en geld. Impact maken. Dát is belangrijk.
Het is kortom tijd voor een nieuwe koers. Eentje waarbij ego’s terzijde moeten worden geschoven, muren moeten worden afgebroken en de natuurlijke neiging van bestuurders tot ‘groot, groter, grootst’ overboord moet worden gezet. Dat is waar nagenoeg alle geïnterviewden in deze publicatie het over eens zijn. Het aangaan van strategische allianties, in welke vorm dan ook, is echter niet eenvoudig. Samenwerken is lastig. Want hoe kies je de juiste samenwerkingspartner, en met welk doel? Welke afspraken maak je met elkaar? Hoe regel je de zeggenschap? En hoe maak je de businesscase? En minstens zo belangrijk: hoe evalueer je de alliantie?