Het aantal allianties in de publieke groeit dan ook al jaren. Meestal in de vorm van fusies, coöperaties, gemeenschappelijke regelingen of joint ventures. Ze ontstaan vaak op kleinschalig niveau. En die kleinschaligheid heeft voordelen: men kent elkaar al jaren of was buren. De toegevoegde waarde van de samenwerking op strategisch niveau is vaak direct duidelijk en de besluitvorming gaat veel sneller.

Toch zien wij dat ‘startende’ allianties niet altijd even gestructureerd worden benaderd. Vaak worden wezenlijke, maar minder ‘sexy’ aspecten van de samenwerking over het hoofd gezien. Denk aan het besturingsmodel of de best passende juridische structuur, of integratie op de werkvloer… Valkuilen liggen op de loer.

BDO ontwikkelde een stappenplan als kader van deze visie op strategische allianties in de publieke sector. Om te voorkomen dat alliantiepartners het overzicht verliezen en potentieel waardevolle samenwerkingen vroegtijdig sneuvelen op ‘fuzz’. Dit plan is niet uitputtend bedoeld, maar richtinggevend bij het realiseren van allianties. Wellicht ook voor u.

De maatschappelijke opgaven en daarmee de ontwikkelingen in de publieke sector zijn te complex geworden om alleen op te lossen. Zo is 80 procent van de vraagstukken organisatieoverschrijdend. Samenwerken – ofwel het aangaan van strategische allianties – is het antwoord.