“Voor familiebedrijven brengt de fase van bedrijfsoverdracht heel wat vragen met zich mee. Het is niet zelden een langgekoesterde wens. Het runnen van een bedrijf met familie kan een enorme kracht zijn, maar overdracht brengt gevoelige processen met zich mee met zeker wat afbreukrisico’s. Zo kunnen familiebelangen tegengesteld zijn aan bedrijfsbelangen. Maar ook lukt het niet altijd om een geschikte opvolger te vinden. En ouders zijn nu eenmaal niet de meest geëigende partij om de zakelijke kwaliteiten van hun kinderen te beoordelen. Zo durven DGA’s vaak niet te kiezen tussen hun kinderen. Zo’n keuze kan de familieverhoudingen immers op scherp zetten vanwege mogelijke rivaliteit tussen de kinderen zelf. De harmonie binnen een familie is een groot goed, de continuïteit van de onderneming natuurlijk ook. Om deze twee doelen beide te waarborgen, helpt het als er een onafhankelijke derde wordt ingeschakeld.”